Se conduire soi-même avant de conduire les autres.
par Zakaria Berrad
Thématique : Self-Leadership
Le self-leadership est la compétence qui rend toutes les autres utilisables. Ce guide en fait le tour complet : les moteurs, les angles morts, les décisions, la régulation émotionnelle et la constance. Chaque chapitre se termine par un exercice écrit, pas par un résumé.
3 pages en accès libre, sans inscription.
On présente souvent le self-leadership comme une version musclée de la discipline personnelle. C’est une réduction commode et fausse. La discipline exécute ; le self-leadership décide. On peut être extrêmement discipliné au service d’un objectif qu’on n’a jamais choisi — c’est même la situation la plus courante.
Ce guide commence donc par la question que la plupart des méthodes sautent : qui a choisi ce que vous êtes en train de poursuivre ?
Se voir, ce n’est pas s’analyser. L’analyse produit des explications, souvent flatteuses. L’observation produit des faits, souvent inconfortables. Le premier pilier demande des faits.
Exercice : pendant cinq jours, notez chaque fois que vous dites oui alors que vous pensez non. Ne changez rien, notez seulement. Au cinquième jour, la liste parlera d’elle-même.
Se choisir n’est pas se préférer aux autres. C’est cesser de se traiter comme la variable d’ajustement automatique de toutes les situations. La nuance est mince à l’énoncé, énorme à l’usage.
La plupart des gens savent déjà ce qu’ils devraient arrêter. Ce qui manque n’est pas la lucidité, c’est l’autorisation. Ce chapitre porte sur l’autorisation.
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« Le chapitre « je me choisis » est celui que j’attendais depuis des années sans le savoir. »
« Dense, exigeant, et honnête sur ce qu’il ne résout pas. Je le relis par morceaux. »
